Le télétravail : une formidable opportunité pour l’ESS ?

En un an, le nombre de télétravailleurs a grossi de 700 000, selon une étude publiée par Malakoff Médéric – Humanis. Les télétravailleurs représentent ainsi 5,2 millions de personnes. Le télétravail se démocratise et c’est une bonne nouvelle. Pour les salariés, les entreprises… mais surtout pour les acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire !

 

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L’engagement, un enjeu stratégique pour les entreprises

Seulement 28 % de salariés se sont déclarés comme très engagés dans leur entreprise en 2016 vs 41 % en 2009. Face à l’ampleur du problème, il devient urgent de recréer cet engagement et réenchanter l’expérience des collaborateurs. Comment ? En décloisonnant et en réinjectant du sens dans l’entreprise…

Halte au culte de la performance, place à la bienveillance

« La réussite appartient à ceux qui se lèvent tôt » à en croire Hal Elrod, l’auteur du livre à succès « Miracle Morning ». Cela ne vous a pas échappé, beaucoup de dirigeants ont une « morning routine ». Une forme d’organisation qui permettrait d’être plus performant et épanoui. Mais cette quête perpétuelle de performance est-elle vraiment source de bonheur ?

 

5 bonnes raisons de développer l’engagement associatif des collaborateurs

Il y a quelques années, de nombreuses entreprises ne voyaient pas l’intérêt ou éprouvaient des difficultés à impliquer ou engager leurs collaborateurs sur des actions d’intérêt général. Les choses ont bien évolué depuis, elles sont de plus en plus nombreuses à percevoir les effets positifs de telles collaborations.

 

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

L’entreprise « libérée » est un sujet qui fait beaucoup débat. Associée aux questions de motivation, de sens ou encore de bien être au travail, elle est pour beaucoup un levier clé de performance en entreprise. Mythe ou réalité ? Commençons déjà par définir ce qu’est une entreprise « libérée »…

 

RIP : la communication interne de papa est morte

Au croisement du partage, de l’innovation, de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), des ressources humaines… la communication interne est en pleine mutation. La communication descendante « de papa » telle qu’on la pratique depuis des années ne peut selon moi perdurer.