5 bonnes raisons de développer l’engagement associatif des collaborateurs

Il y a quelques années, de nombreuses entreprises ne voyaient pas l’intérêt ou éprouvaient des difficultés à impliquer ou engager leurs collaborateurs sur des actions d’intérêt général. Les choses ont bien évolué depuis, elles sont de plus en plus nombreuses à percevoir les effets positifs de telles collaborations.

 

88 % des entreprises considèrent ainsi l’association comme un partenaire légitime pour fédérer et mobiliser les salariés de l’entreprise autour d’un projet partagé.* Voici 5 bonnes raisons de passer de la considération à l’action !

1/ Développer les softs skills

L’engagement associatif est généralement vecteur de développement de compétences, similaires ou complémentaires, de par leur utilisation dans un nouvel environnement. Mais il permet surtout de développer ce qu’on appelle les “soft skills” ou compétences comportementales.

Celles-ci suscitent de plus en plus l’intérêt des entreprises. Il s’agit d’aller au delà des compétences techniques et de développer des qualités telles que la confiance en soi, le sens du collectif, l’adaptabilité ou l’empathie. Autant de compétences à part entière qui peuvent servir de levier à la performance et à la compétitivité. Quoi de mieux qu’une immersion dans une association à travers une mission bénévole ou de mécénat de compétences pour développer ces qualités humaines ?

 

2/ Partager les valeurs de l’entreprise

Lorsqu’un collaborateur est en adéquation avec la culture et les valeurs de l’entreprise, il se sent davantage concerné par les missions qui lui sont confiées. (Pour 93% des cadres-dirigeants, les valeurs contribuent en premier lieu à l’engagement des salariés*). Pour que les valeurs ne se résument pas à de “beaux mots” affichés sur le site corporate de l’entreprise, il est indispensable de développer des actions pour les rendre inspirantes, visibles et les concrétiser.

L’engagement associatif permet d’incarner ces valeurs, et d’impliquer les collaborateurs sur des sujets clés chers à l’entreprise. Offrir l’opportunité à ses collaborateurs de donner par exemple du temps à une association, démontre l’engagement réel de l’entreprise auprès de ses parties prenantes et permet de créer un lien émotionnel fort, une connexion à l’entreprise.

3/ Renforcer sa capacité d’innovation

S’engager le temps d’une mission bénévole dans une association à l’étranger par exemple permet de se confronter à des situations ou contextes bien souvent plus complexes qu’en entreprise. Cela force à développer sa créativité ou sa capacité d’innovation pour atteindre des objectifs ambitieux ou résoudre des problèmes avec peu de moyens.

Les collaborateurs sont alors amenés à tester de nouveaux procédés, ou approches bien loin des pratiques mises en oeuvre dans leur entreprise. Cette capacité d’innovation, et d’adaptation est particulièrement appréciable pour les entreprises où les projets évoluent dans un contexte mouvant ou incertain (crise économique, mutation, rachat…). Celles-ci ont besoin d’une certaine agilité des équipes et d’un collectif fort pour faire face à toutes les situations.

 

4/ Rendre sa RSE (Responsabilité Sociétale) inclusive et visible

Le collaborateur est un client interne de l’organisation et les ressources humaines doivent de plus en plus soigner leur proposition de valeur. Parmi les attentes identifiées, le sens au travail apparaît comme un  sujet majeur pour les salariés. Selon une récente étude*: 1 salarié sur 2 a choisi son métier pour répondre à une quête de sens et 8 répondants sur 10 estiment que performance et sens au travail sont directement liés !

Ainsi, on fidélise ou attire les talents de plus en plus par les valeurs, le sens, le lien créé. Des outils comme le don sur salaire où employeur et salariés, définissent et soutiennent ensemble des causes, permet à l’entreprise à la fois de rendre visible et d’impliquer ses collaborateurs dans son action de mécénat ; mais aussi de se distinguer et nourrir sa marque employeur. (Lire aussi : Dirigeants, salariés : tous directeurs de la RSE)

 

5/ Créer du lien et de la cohésion d’équipe

Se retrouver autour d’une mission solidaire hors du cadre de l’entreprise, permet à des acteurs de différentes directions ou services de travailler parfois pour la première fois ensemble. Il favorise ainsi une forme de transversalité et le décloisonnement, qui permet de créer du lien entre les équipes.

Il est l’occasion de réunir ses collaborateurs autour de projets communs tout en communiquant différemment. Bien plus qu’un “team building” la dimension associative d’un séminaire solidaire par exemple permet d’embarquer les collaborateurs dans de nouvelles expériences humaines et collectives fortes, et ainsi développer le vivre ensemble.

 

Evidemment, certains de ces bénéfices ne sont pas forcément directs et immédiats, la plus-value d’une politique d’engagement solidaire des salariés se mesure sur le long terme. Car tout comme l’engagement en entreprise, la solidarité ne se décrète pas, mais se construit pas à pas et dans la durée. Bonne nouvelle ! Le monde associatif offre aujourd’hui un bouquet de solutions adaptées aux besoins et sensibilités de chacun pour permettre aux entreprises d’allier performance et utilité sociale.

 

Article publié précédemment sur e-RSE

 

[Lire aussi] L’engagement, un enjeu stratégique pour les entreprises

 

* Sources :

• Etude PHARE – Entreprises – Perception des entreprises sur « Les fragilités et la co-construction en territoire » – Octobre 2015

• Etude Wellcom / Opinion Way – Les valeurs, créatrice de plus d’engagement ou levier de transformation ? – Février 2016

• Etude Deloitte et Viadeo « Sens au travail ou Sens interdit ? » – Décembre 2017

 

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